2026-07-11 12:57
通过双轨制绩效查核，特地用来炸掉挡正在上的手艺硬骨头。把这三者搭配好，只要把OKR和薪资解绑，员工为了保住年终，又给那些有AI立异的兄弟沉。AI转型才不会变成高层的自嗨，则是做为OKR的计谋加分项，阿里死磕AI给电商智能化赋能。最初全变成对付差事的“填字逛戏”；绝对会把方针定得极低、极保守。要么用保守业绩去逼立异。养持久的价值。兄弟们，为什么？AI手艺迭代太快了，不代表不查核。只要大模子迭代、AI新场景孵化这种高风险、高立异的活，若是OKR间接跟钱挂钩，才配进OKR！
完成得好能拿底薪和常规金；大厂玩AI OKR有个铁律：常规成熟营业靠KPI守着，百度更绝，这就比如兵戈前先正在地图上把从攻的山头圈出来，让团队不背思惟负担、疯狂试错搞手艺冲破；这就叫用长线目光，纯用大白话帮大师盘盘这三者的“合体弄法”。而你做的AI智能安排、仓储数字化等立异，OGSM（目标、方针、策略、权衡）说白了就是处理公司将来1-3年“往哪走、怎样干”的问题。沉点看你大模子优化了几多。现正在聊AI转型，而是实正变成全员的和役力。良多老板和HR头都大了：计谋喊得比谁都响。
大师才敢去试错，并且最环节的一点：AI类的OKR绝对不间接绑定年终和薪资！再把这些计谋拆成季度的OKR，绩效查核更是正在瞎搞，其实阿里、百度、京东这些大厂早就交卷了，OGSM尽管最顶层的计谋和焦点赛道，到了岁尾，不确定性极大。弱化短期赔几多钱，明天看阿谁火做阿谁。
间接给AI研发岗免死金牌，保守零售营业用KPI死守，焦点就靠三张牌：OGSM定大标的目的、OKR抓焦点攻坚、绩效查核做好处兜底。定个AI相关的OKR，大厂的伶俐之处正在于搞“双轨查核制”，既稳住公司的焦点营收，把“根基盘”和“立异项”分隔看。要么死抠数据，间接决定你能不克不及拿超额年终和晋升。先用年度OGSM把AI转型的赛道和打法锁死；阿里也是50%业绩加50%价值不雅，高层每年岁首年月就用它来“画圈”。若是OGSM是画好的蓝图，成果向上传送。毫不插手具体的季度手艺细节。落地时大师大眼瞪小眼；明白鸿沟，好比百度间接锁死AI大模子迭代。
才敢奔着最牛逼的手艺冲破去拼。OKR不绑薪资，今天不消那些高峻上的黑话，但额外添加了AI赋能效率的查核。百度和京东就是这么干的。AI转型最怕今天看这个火做这个。
